دليل مدير المشروع للمنهجيات الرشيقة

Agile هو نهج فعال لتطوير البرامج يساعد في إنشاء برامج عالية الجودة ، وتعزيز التعاون والتواصل ، وتسريع تسليم البرامج ، وزيادة معدلات رضا العملاء.

تستخدم الشركات في جميع أنحاء العالم Agile في عمليات إدارة المشاريع وتطوير البرامج نظرًا لفوائدها.

وفقًا لأحد التقارير ، يتم استخدام Agile في 80٪ من مشاريع تكنولوجيا المعلومات على مستوى العالم ، والتي تشمل العديد من شركات Fortune 500.

أيضًا ، أظهرت المشاريع الرشيقة معدلات نجاح أكبر من إدارة المشاريع التقليدية أو منهجيات تطوير البرامج مثل الشلال. تستغرق هذه الأساليب وقتًا طويلاً ، وتكون أقل مرونة في التعامل مع التغييرات ، وتنطوي على العديد من التحديات الأخرى.

Agile هو بديل رائع لهذه الأساليب. تتوفر العديد من منهجيات أجايل اليوم ، والاختيار يعتمد فقط على احتياجات مشروعك.

لذلك ، سيساعدك هذا الدليل على فهم المنهجيات المرنة والمختلفة إذا كنت مدير مشروع.

ما هي منهجيات Agile؟

تشير منهجيات Agile إلى منهجيات تطوير المنتجات المختلفة المتوافقة مع مبادئ وقيم Agile. تساعد هذه المنهجيات الفرق ومديري المشاريع على إنتاج منتجات عالية الجودة وتقديم وظائفهم بشكل متكرر بزيادات أصغر.

إنه يمكّن الفرق متعددة الوظائف من الحصول على تعليقات أسرع من العملاء بشكل دوري لإجراء تحسينات مستمرة وزيادة رضا المستخدم النهائي.

الآن ، إذا كنت تتساءل عما يشير إليه مصطلح “Agile” ، فلنفهمه حتى يأتي مفهوم المنهجية الرشيقة إليك بشكل طبيعي.

ما هو Agile؟

Agile هو نهج فعال ومرن لإدارة المشاريع تم تطويره للمساعدة في إنشاء وتقديم منتجات عالية الجودة بشكل أسرع للمستخدمين النهائيين. مصطلح “رشيق” يعني القدرة على التحرك بشكل أسرع بسهولة. يساعد الفرق على أن تصبح أكثر استجابة لاحتياجات العملاء والسوق من خلال التكيف مع الموقف.

إنها عقلية تتضمن مجموعة من المبادئ والقيم لتطوير البرمجيات ، كما هو مسجل في Agile Manifesto الذي أنشئ في عام 2001. هناك أربع قيم أساسية في Agile Manifesto:

  • يتم تقدير الأفراد والتفاعلات أكثر من الأدوات والعمليات. الأدوات والعمليات ضرورية بلا شك ، لكن إدارة المشروع تتضمن نشاطًا بشريًا ، والمنتج النهائي هو للمستخدمين النهائيين. ومن ثم ، تؤكد هذه القيمة على التواصل والعمل الجماعي.
  • يتم تقييم برنامج العمل أكثر من التوثيق الشامل. على الرغم من أن التوثيق الشامل شديد الحيلة للمستخدمين والمطورين على حدٍ سواء ويجب الحفاظ عليه ، يجب أن يكون الهدف الرئيسي دائمًا هو إنشاء نظام برمجيات فعال.
  • يجب أن يأتي تعاون العملاء قبل التفاوض على العقد. يجب أن يلبي الهدف احتياجات العملاء ولا يغطي فقط المؤشرات الواردة في العقد. يجب على فرق أجايل التواصل بشكل متكرر مع العملاء والعمل معهم عن كثب لفهم احتياجاتهم ، وجمع التعليقات ، وتحسين البرنامج.
  • يجب أن تمارس الاستجابة للتغيير باتباع الخطة. يجب أن تكون فرق أجايل سريعة ومرنة للتكيف مع التغييرات بناءً على الموقف في أي نقطة من دورة حياة تطوير البرامج.

علاوة على ذلك ، فإن المبادئ الـ 12 في بيان Agile هي:

  • إرضاء العملاء عن طريق التسليم المستمر للبرامج القيمة
  • التكيف مع المتطلبات المتغيرة في أي مرحلة من مراحل التطوير.
  • تسليم البرامج بشكل متكرر وأسرع في أسابيع بدلاً من شهور.
  • تعاون يومي سلس بين المطورين ورجال الأعمال.
  • بناء مشاريع حول الأفراد المتحمسين والموثوقين
  • تمكين المحادثة وجهاً لوجه واعتبارها أفضل طريقة للتواصل
  • اعتبار برامج العمل هي المقياس الرئيسي لتقدم المشروع
  • الحفاظ على تطوير برمجيات مستدام يتضمن سرعة ثابتة
  • تهدف إلى التصميم الجيد والتميز التقني
  • الحفاظ على البساطة أمر ضروري
  • تأتي أفضل التصاميم والبنى والمتطلبات من فريق منظم ذاتيًا.
  • التركيز على إيجاد طرق للفرق للتكيف مع المطالب وتصبح أكثر فعالية
  كيفية بث الرسائل على مكبرات الصوت والشاشات في Google Assistant

يتم استخدام Agile في العديد من العمليات الفنية والتخطيطية والإدارية لتطوير البرمجيات. في الوقت الحاضر ، هناك أكثر من 50 منهجية وإطار عمل رشيق في الممارسة. هذا يعني أن المرونة ليست مجرد نهج واحد ؛ إنه أكثر من ذلك بكثير.

لذلك ، تختار المنظمات والفرق منهجيات رشيقة بناءً على احتياجات المشروع الخاصة بهم. وإذا كنت مدير مشروع ، فيجب أن تعرف منهجيات رشيقة مختلفة لاختيار الأنسب لمشروعك.

فيما يلي بعض منهجيات أجايل الشائعة الاستخدام والتي يجب أن تعرفها.

منهجيات رشيقة مختلفة

سكرم

يعد Scrum أحد أكثر المنهجيات أو الأطر المرنة استخدامًا التي أنشأها كين شوابر وجيف ساذرلاند. يتم استخدامه لإدارة المشاريع التكيفية المعقدة ويهدف إلى إنتاج منتجات عالية الجودة مع تعظيم إبداع الفريق وإنتاجيته.

يساعد إطار العمل خفيف الوزن هذا المؤسسات والفرق والأفراد الذين يعملون في المشاريع على توليد قيمة من خلال تمكين الحلول التكيفية للمشكلات المعقدة للغاية.

يتضمن سكرم التكرارات من خلال تقسيم مراحل تطوير البرامج إلى دورات (عادة دورات 2-3 أسابيع) أو مراحل تسمى “سباقات السرعة”. كل عدو لديه مربع زمني لتطوير مجموعة محددة من الميزات.

هنا ، يتم تخصيص وقت التطوير لكل سباق سريع وتعظيمه لتمكين العمل في سباق واحد في كل مرة. يتضمن أدوارًا مختلفة للمشروع ، بما في ذلك مالك المنتج ، وسيد سكروم ، وفريق.

تُعقد اجتماعات سكرم يوميًا لتتبع تقدم المشروع ومناقشة الأنشطة لتعزيز العملية. يتم دمج سباقات السرعة المتعددة لإصدار إصدار حيث يتم تنفيذ تسليم منتج رسمي إلى العميل أو المستخدمين النهائيين.

كانبان

تم تطوير Kanban لمعالجة بعض التحديات من منهجيات Agile الأخرى ، وخاصة Scrum. على سبيل المثال ، أصبحت الدورات التي تتراوح بين أسبوعين وثلاثة أسابيع أطول بالنسبة للمؤسسات فيما يتعلق بجوانب الأعمال المختلفة ، وبدأت الفرق تجد صعوبة أكبر في تلبية التزامات الجودة والنطاق.

اقترح كانبان طريقة مختلفة ومحسّنة تساعد الفرق على التسليم بشكل مستمر بدلاً من الانتظار لمدة 2-3 أسابيع. يتيح لهم ذلك أيضًا جمع ملاحظات العملاء بشكل أسرع وتحسين البرنامج لتحقيق معدلات رضا أفضل.

أصل كلمة كانبان ياباني ، ويرتبط معناها بعملية إنتاج ، “في الوقت المناسب” (JIT). Kanban هو نظام مرئي لإدارة العمل حيث يتم تنظيم البيانات في جدول أو لوحة تسمى لوحة Kanban ، والتي تعرض سير العمل وفقًا للخطة والعمل الفعلي الذي يحدث.

اللوحة مقسمة إلى أعمدة مختلفة ، تمثل سير العمل. مع تقدم أعمال التطوير ، تتغير البيانات على السبورة ، ويتم إنشاء “بطاقة” جديدة لمهمة جديدة.

تساعدك هذه الطريقة في تحديد المشكلات في عملية الإنتاج لديك وإصلاحها بسرعة لتحسين الكفاءة. يستخدم على نطاق واسع في أقسام الأعمال ، مثل التسويق والموارد البشرية وما إلى ذلك.

تحقق من الفرق المفصل بين Kanban و Scrum.

DevOps

DevOps هو نهج يجمع بين تطوير البرامج (Dev) والعمليات (Ops). إنها مجموعة من الفلسفات والأدوات والممارسات الثقافية لمساعدة الفريق على تقديم خدمات وتطبيقات عالية الجودة بسرعة.

تهدف DevOps إلى تقصير دورة حياة تطوير البرامج مع توفير توصيل مستمر للمنتج. تنشأ العديد من مفاهيم DevOps من منهجيات Agile. ومن ثم ، يعتبره الكثيرون أثناء اختيار طريقة Agile لمشاريعهم.

CI / قرص مضغوط

التكامل المستمر (CI) هو منهجية تطوير برمجيات تتضمن المطورين الذين يدمجون باستمرار كل تغيير رمز في مستودع واحد قبل تشغيل البنيات والاختبارات الآلية.

تهدف CI إلى العثور على الأخطاء والمشكلات وإصلاحها بشكل أسرع لتحسين جودة البرامج مع تقليل وقت التحقق من الصحة. كما أنه يمكّنك من إصدار تحديثات جديدة في البرنامج بسرعة لمعالجة المزيد من المشكلات وتلبية طلبات العملاء.

التسليم المستمر (CD) هو أيضًا طريقة لتطوير البرامج حيث يسعى الفريق إلى إنشاء واختبار وإعداد تغييرات التعليمات البرمجية تلقائيًا للإصدار. إنه استمرار للتكامل المستمر الذي يتضمن نشر تغييرات التعليمات البرمجية للاختبار أو الإنتاج بمجرد اكتمال مرحلة البناء.

  كيفية قفل الخلايا على أساس اللون في Microsoft Excel

سكرومبان

كما يوحي الاسم ، يجمع Scrumban بين Scrum و Kanban. تم تطوير هذه المنهجية الهجينة لتلبية متطلبات الفرق التي ترغب في تقليل تجميع العمل واستخدام نظام قائم على السحب.

يوفر Scrumban بنية Scrum والمرونة وقدرات التصور الخاصة بـ Kanban. بهذه الطريقة ، ستحصل على إدارة سير عمل متعددة الاستخدامات وأسهل ويمكن أن تلبي احتياجات الإنتاج دون أن تثقل كاهلك.

تطوير البرمجيات الخالية من الهدر (LSD)

Lean هو أحد الأطر الرشيقة المستخدمة في تطوير البرمجيات. يساعد في تبسيط عملية التطوير وتحسينها مع تقليل النفايات.

يلغي LSD الخطوات غير الضرورية في تصميم وتطوير نظام برمجي ، مما يوفر الكثير من الوقت والتكلفة. كما أنه يشجع على التعاون بين أعضاء فريقك لتحسين سير العمل دون حدوث ارتباك أو تعارض. يتضمن LSD سبعة مبادئ تتضمن بعض التكتيكات والعمليات والممارسات. هؤلاء هم:

  • توصيل سريع
  • بناء الجودة
  • القضاء على النفايات
  • تحسين سير العمل
  • العمل بروح الفريق الواحد
  • تأجيل الالتزامات
  • تضخيم التعلم

هذه الطريقة مناسبة للمشاريع من أي حجم لأنها قابلة للتكيف بدرجة عالية وقابلة للتطوير.

البرمجة المتطرفة (XP)

تركز البرمجة المتطرفة (XP) ، التي تم تطويرها في أوائل التسعينيات ، على تحسين العمل الجماعي ، وتعزيز بيئة عمل صحية ، والاهتمام بالتعلم.

في هذه الطريقة ، يعمل المطورون في أزواج حيث يكتب أحد المطورين البرنامج بينما يلاحظ الآخر. يقومون أيضًا بتبديل الأدوار بانتظام خلال سباق معين. يتيح ذلك إمكانية الحصول على تغذية مرتدة ومراجعات مستمرة حول جودة الكود وقدرة المطور.

بالإضافة إلى ذلك ، تعزز XP ردود الفعل المستمرة من العميل إلى فرق المطورين والتواصل السهل بين الفريق.

بهذه الطريقة ، يمكن للفرق التكيف بسرعة مع التغييرات عند الحاجة. تناسب هذه المنهجية الرشيقة مشروعًا يتضمن متطلبات متغيرة ومخاطر تقنية.

التفكير في التصميم

التفكير التصميمي هو نهج فعال حيث يتم تصميم المنتج وتنفيذه بناءً على احتياجات ومتطلبات المستخدم النهائي أو العملاء. كما أنه يسهل عليك التكيف مع التغيرات التكنولوجية والصناعية المتغيرة.

هذه العملية تكرارية ، مع الاعتراف بأن هناك العديد من الطرق لحل مشكلة معينة بدلاً من مشكلة واحدة فقط. كما أنه يشجع على الابتكار والتجريب والمراقبة.

هنا ، الفرق مفتوحة لتلقي الاقتراحات والأفكار واختيار أفضل نهج يمكن أن يقدم أفضل النتائج للمشروع لإنشاء منتج عالي الجودة وإرضاء توقعات العملاء أو المستخدمين.

كريستال

Crystal هي منهجية مرنة للغاية ، توفر للفريق حرية تطوير العمليات بشكل مستقل. يركز بشكل أساسي على الأفراد وتفاعلاتهم بدلاً من الأدوات والعمليات فقط. هذا هو السبب في أن الاتصال هو أحد سماته الرئيسية.

الكريستال من أنواع مختلفة:

  • Clear Crystal لما يصل إلى 8 أشخاص في الفريق
  • أصفر كريستال ل ١٠-٢٠ شخص
  • كريستال أورانج تكفي من ٢٠-٥٠ شخص
  • كريستال ريد ل 50-1000 شخص

تهدف هذه المنهجية الرشيقة إلى تقديم منتجات بأعلى جودة من خلال التركيز على التفاعل والعمل الجماعي والتكافل الذي يحقق كفاءة أكبر. تجد الفرق أفضل طريقة للتعامل مع المشروع بناءً على التحديات والمتطلبات الفريدة.

رشيق منضبط (DA)

Agile الانضباط (DA) هي منهجية رشيقة تساعد الفرق على تبسيط الضوابط التنظيمية ، وتحسين سرعة الأعمال ، وتحقيق نجاح مالي أفضل.

يمكّنك DA من العثور على أفضل طريقة للتكيف مع متطلبات المشروع وأسلوب عمل فريقك بحيث يمكن إكمال العمليات بشكل أسرع دون ارتباك.

هنا ، يستخدم الفريق عمليات أبسط وخفيفة الوزن لتحقيق أهدافهم بشكل أسرع. إنه مشابه لـ Crystal ويمكنه اختيار نهج هجين يجمع بين مفاهيم Scrum و Kanban و XP.

طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM)

تناسب طريقة تطوير البرمجيات الديناميكية (DSDM) المشاريع ذات الجداول الزمنية والميزانيات الضيقة. غالبًا ما يركز على تقديم منتج في دورات ، بما في ذلك نهج التطوير التزايدي والتكراري.

يمكّنك DSDM من تصميم خارطة طريق تتضمن التسليم المستمر والمبكر للمنتجات. كما أنه يعطي الأولوية لجمع ملاحظات العملاء طوال عملية التطوير والتحقق من صحة ما إذا تم تسليم المتطلبات وفقًا للتوقعات.

  10 ملحقات كروم لمساعدتك في الكتابة

التطوير المدفوع بالميزات (FDD)

التطوير المدفوع بالميزات (FDD) هو منهجية رشيقة تدريجية تتمحور حول العميل ومتكررة. يهدف إلى إنتاج برامج العمل باستمرار وبشكل متكرر. يتضمن مراحل:

  • تطوير نموذج المشروع
  • إنشاء قائمة الميزات التي سيتم إضافتها إلى المنتج
  • التخطيط بالميزة
  • تصميم المنتج حسب الميزة
  • بناء المنتج بالميزة

كما يوحي الاسم ، فإن هذه الطريقة مدفوعة بميزات قيمة تجعل المنتج فريدًا في السوق ومفيدًا للمستخدمين النهائيين. تساعد الخطوات المذكورة أعلاه الفرق على التحرك بثبات وتحقيق أهدافهم دون متاعب. إنها مناسبة للفرق الأكبر.

التنمية المدفوعة بالسلوك (BDD)

التنمية المدفوعة بالسلوك (BDD) هي منهجية رشيقة موجهة نحو السلوك. تعزز مفاهيمها التعاون بين أعضاء الفريق مع أو بدون معرفة تقنية كبيرة لتطوير البرمجيات.

يتضمن كتابة حالات الاختبار والميزات التي تحتوي على متطلبات المشروع وقواعد القبول حول كيفية تصرف النظام.

بهذه الطريقة ، يمكنك فهم الاحتياجات الوظيفية بشكل أفضل والبدء في المشروع بسهولة ، وتوقع الخطوات والنتائج التالية. تساعد BDD الفرق على توصيل احتياجاتهم بدقة ، وتحديد المشكلات مبكرًا ، وإنشاء نظام برمجي قوي.

إطار رشيق متدرج (آمن)

يتضمن Scaled Agile Framework (SAFe) مجموعة من أنماط سير العمل التنظيمي لتنفيذ Agile على مستوى المؤسسة. إنه إطار خفيف الوزن يتيح القدرة على اتخاذ القرار المركزي للمساعدة في زيادة كفاءة التطوير.

تجلب هذه المنهجية الرشيقة قوة DevOps و Lean لتمكين المؤسسات من إنشاء منتجات مبتكرة بشكل أسرع بجودة أعلى.

Scrum على نطاق واسع (LeSS)

LeSS هو إطار عمل رشيق يمكّن من توسيع نطاق Scrum إلى فرق مختلفة تعمل على منتج. يهدف إلى القضاء على الهدر وتقليل تعقيد عملية التنمية.

تطبق هذه الطريقة أفكار ومبادئ Scrum في سياق أعمال واسع النطاق من خلال أدلة وقواعد محددة. وهي معروفة أيضًا ببساطتها ولكنها فعالة في مساعدة الفرق على تحقيق منتج بجودة أفضل وتلبية احتياجات العملاء.

تطوير البرمجيات التكيفية (ASD)

يستخدم ASD مفهوم التكيف المستمر مع التغييرات بدلاً من محاربتها. في ASD ، تستخدم الفرق التكهن والتعلم والتعاون ، وهي دورة تطوير برامج ديناميكية مخصصة لزيادة التعاون بين العملاء والفرق والتعلم المستمر.

يتبع ASD دورة حياة تطوير البرامج التكرارية غير الخطية حيث تتكرر كل دورة ويمكن تغييرها أثناء تنفيذ الدورة الأخرى. كما تركز على إنتاج منتجات عالية الجودة بسرعة ، مع تكاليف صيانة أقل.

إدارة المشاريع رشيقة

إدارة المشاريع الرشيقة هي نهج رشيق فعال ومتكرر. يهدف إلى إدارة مشاريع التطوير بإصدارات مستمرة. بالإضافة إلى ذلك ، تقوم الفرق التي تستخدم هذه الطريقة بجمع ملاحظات العملاء واستخدامها في كل تكرار.

تقدم إدارة المشاريع الرشيقة العديد من الفوائد للفرق ، مثل تسريع سرعة التطوير ، والتكيف مع اتجاهات السوق ، وتحسين التعاون.

تشمل منهجيات أجايل الأخرى:

  • PRINCE2 رشيق
  • إدارة المحافظ المبنية على الأدلة (EB PfM)
  • إدارة المحافظ (MoP)
  • محترف معتمد من PMI-Agile (PMI-ACP)
  • نيكزس
  • مشروع نصف مزدوج
  • سكروم على نطاق واسع
  • AgileSHIFT
  • و أكثر من ذلك بكثير.

    استنتاج

    تقدم Agile الكثير من الفوائد للفرق من حيث الإنتاجية وجودة المنتج ورضا العملاء ، على سبيل المثال لا الحصر. وهناك العديد من المنهجيات المرنة التي يمكنك الاختيار من بينها بناءً على احتياجات مشروعك. وبالتالي ، راجع كل منها لتحديد ما يناسب مشروعك أكثر.

    بعد ذلك ، تحقق من الدورات التدريبية عبر الإنترنت لإدارة المشاريع.