مدير المنتج مقابل مدير المشروع: أيهما تختار؟

ابحث عن الدليل النهائي الذي يدربك جيدًا من خلال مناقشة مدير المنتج مقابل مدير المشروع بإيجاز.

في بعض الأحيان قد تخلط بينك وبين مصطلحات مديري المنتجات والمشاريع حيث سترى في معظم الشركات أن هؤلاء المحترفين يعملون معًا. ناهيك عن أن الخريجين والمتدربين الجدد يرتكبون مثل هذه الأخطاء في كثير من الأحيان.

يمكنك إما أن تكون مدير منتج أو مدير مشروع أو كليهما ، اعتمادًا على مكان عملك أو عملك الخاص أو العقود. مهما كانت الحالة ، يجب أن تعرف الفروق والتشابهات الدقيقة بين هاتين المهنتين.

استمر في القراءة لفهم مفاهيم إدارة المنتجات والمشاريع من الألف إلى الياء ، واكتشف بعض دورات التعلم عبر الإنترنت ، وانغمس في امتيازات هذين الدورين الوظيفيين.

من هو مدير المنتج؟

مدير المنتج هو شخص مسؤول عن تحديد احتياجات العميل وأهداف العمل التي يمكن أن يحققها المنتج. كونه منصبًا جديدًا نسبيًا ، فهناك العديد من الأسئلة حول مسؤوليات صاحب هذا المنصب.

يتعين على مدير المنتج إدارة المنتج وتقييمه طوال دورة حياته. ومع ذلك ، فإنهم يحصلون على المساعدة من محترفين متخصصين آخرين بما في ذلك المصممين والمطورين ومهندسي ضمان الجودة وفرق التصنيع وخبراء سلسلة التوريد واللوجستيات ومديري التسويق وغير ذلك الكثير.

مسؤوليات مدير المنتج

مدير المنتج مسؤول عن إدارة العملية الشاملة لإنشاء المنتج أو إضافة الميزات. طوال دورة حياة المنتج ، يحتاجون إلى ارتداء العديد من القبعات بما في ذلك القبعات التالية:

تعريف المشكلة

يجب أن يكون المنتج قادرًا على حل مشكلة أو أكثر من مشاكل العملاء. ومن ثم ، فإن الجزء الأكثر تكاملاً لكونك مدير منتج هو تحديد المشكلات التي يحتاجها الفريق لبناء المنتج التالي.

البحث عن المتجر

أبحاث السوق هي كيف يعرف مدير المنتج مشاكل المستخدمين أو المتطلبات الحالية للسوق المحلي أو الدولي. يساعد هذا الفريق بأكمله على فهم حجم السوق المحتمل للمنتج وكيف يمكنه حل المشكلات.

تطوير اقتراح المنتج

يحتاج مديرو المنتجات أيضًا إلى الحصول على تعليقات من الفريق الفني حول آرائهم وإنشاء اقتراح منتج. سيتضمن الاقتراح أي المنتجات والميزات لبناء أو إضافة نص يتوافق مع سياسة المنظمة.

إدارة الفريق الفني

بمجرد حصول المنتج على إيماءة من الفريق الإداري ، يتعين على مديري المنتج توجيه فريقهم الفني لتجسيد رؤية المنتج. بينما يجب أن يمنحوا الحرية الكافية لفريق التكنولوجيا ، فإن الإشراف المستمر أمر حيوي أيضًا للحفاظ على عملية تطوير المنتج في المسار الصحيح.

اختبار ومراجعة المنتجات

يقوم مديرو المنتجات باستمرار باختبار منتجاتهم والتحقق من صحتها للتأكد من حصول العملاء على أفضل إصدار من المنتج دون أي خلل. خلال مرحلة التأهيل ، يقومون بتشغيل برامج تجريبية. أثناء تواجدهم في بيئات Agile ، يحتاجون دائمًا إلى التحقق من مراجعات العملاء وإجراء التغييرات اللازمة.

تحديد سعر المنتج

يلعب مديرو المنتجات أيضًا دورًا في تحديد سعر المنتج ، سواء عن طريق التوصية أو مساهمة المعلومات. على الرغم من أنه يحدث فقط في الصناعات الانتقائية ، يجب أن يكون مديرو المنتجات على دراية بأسعار المنافسين للمساعدة في تحديد سعر المنتج.

  9 اختبار تدريبي من AWS لمساعدتك على اجتياز الاختبارات الحقيقية

طرح المنتج

حتى في مرحلة الإطلاق ، لا يخلو مديرو المنتجات من المسؤوليات. يجب أن يكونوا على اتصال بفريق التسويق بالشركة لجعل المنتج يصل إلى العملاء المناسبين.

من هو مدير المشروع؟

لفهم دور مدير المشروع ، تحتاج أولاً إلى فهم المشاريع. المشروع عبارة عن مجموعة من المهام المقيدة بوقت والتي تنتج نتيجة عند الانتهاء. يمكن أن تكون النتيجة أي شيء متعلق بالعمل. على سبيل المثال ، طرح تصحيح البرنامج ، ودفع تحديثات نظام التشغيل ، وإنتاج المنتجات وتوزيعها ، وما إلى ذلك.

يمكن ربط المشروع بدورة حياة المنتج. على سبيل المثال ، قد يكون اختيار المظهر الرسومي لصندوق المنتج مشروعًا كاملاً. مثال آخر يمكن أن يكون تسويق لعبة هاتف ذكي على وسائل التواصل الاجتماعي لزيادة المبيعات. كل هذه المشاريع تدور حول المنتجات.

الآن ، المحترف المسؤول عن إكمال المشروع وتقديم تقرير المشروع إلى رؤسائه هو مدير المشروع. مدير المشروع مسؤول عن إكمال المشروع في الوقت المناسب ، واستخدام موارد المشروع ، والحفاظ على المشروع ضمن ميزانية محددة.

مسؤوليات مدير المشروع

تخطيط المشروع

يحتاج مدير المشروع للانضمام إلى المشروع من مرحلة التخطيط والبقاء هناك حتى تتضح النتيجة. إلى جانب المتخصصين التقنيين والمحاسبين ومديري المنتجات ومديري الموارد البشرية وما إلى ذلك ، يحتاج مدير المشروع إلى تخطيط المشروع بأكمله.

تكوين فريق المشروع

يجب أن يفهم مدير المشروع متطلبات المشروع وبالتالي القوى العاملة المطلوبة من المنظمة. إذا لزم الأمر ، يمكن لمديري المشاريع طلب تعيينات جديدة من خلال فريق الموارد البشرية.

قيادة فريق المشروع

بغض النظر عن مجموعة المواهب في فريق المشروع ، يكون مدير المشروع دائمًا هو القائد. يجب عليك قيادة الفريق وتفويض المهام المناسبة لموارد المشروع. أيضًا ، يجب عليك تدريب مديري المشاريع المتدربين على تخطيط التعاقب المستقبلي.

تحديد المواعيد النهائية المنطقية للمشروع

تحتاج إلى العمل مع عميل المشروع وأصحاب المصلحة التجاريين لتحديد الموعد النهائي المنطقي للمشروع. يجب أن تحتفظ بمخزن مؤقت حتى لا تستنفد فريق مشروعك لأن هذا الفريق سيبقى معك لمزيد من المشاريع القادمة.

مراقبة تقدم المشروع

كونك مدير مشروع ، يجب أن يكون مخطط تقدم المشروع أو الجدول الزمني أو مخطط جانت في متناول يدك. عندما يطلب العميل أو فريق قيادة المنظمة تقرير حالة ، يجب ألا تتردد في شرح صحة المشروع وسرعته.

حل مشاكل المشروع

سيواجه كل مشروع بعض الاختناقات. بصفتك مدير مشروع رائع ، يجب أن تفكر بشكل خلاق في أبعاد متعددة لتجنب الاختناقات الشائعة مثل موسم العطلات القادم ، ومشاكل الطقس ، ونقص المهارات ، وما إلى ذلك.

بالنسبة للاختناقات غير المتوقعة ، يجب أن تعمل مع فريق القيادة وصاحب العمل والعملاء لحل هذه المشكلات وإعادة المشروع إلى المسار الصحيح.

إدارة الميزانية

ستكون المدير الوحيد لجميع الميزانيات الخاصة بمشروعك. لذلك ، يجب أن تكون لديك مهارات مناسبة في إدارة الأموال حتى لا يتجاوز المشروع الميزانية.

إنشاء تقارير المشروع

تحتاج في الغالب إلى مهارات تطبيق جداول البيانات وإدارة المشاريع لإدارة المشاريع رقميًا. بعد ذلك ، تحتاج أيضًا إلى استخراج البيانات الرقمية من المشروع لتقييم أدائه.

إبلاغ أصحاب المصلحة التجاريين

أخيرًا ، أنت مسؤول عن تقديم تقارير ربع سنوية أو نصف سنوية أو سنوية للمشروع إلى أصحاب المصلحة. أنت أيضًا الشخص الرئيسي لتقديم تسليمات المشروع إلى العميل.

  التقاط لقطات وتسجيل لقطات الشاشة

مدير المنتج مقابل مدير المشروع: الاختلافات

الاختلافات الرئيسية بين مدير المنتج ومدير المشروع هي كما يلي:

  • يتعامل مدير المنتج مع أسئلة مثل “ماذا” و “لماذا” للمنتج. من ناحية أخرى ، يحتاج مدير المشروع إلى الاهتمام بـ “كيف” و “متى”.
  • إلى جانب كونهم بارعين في الأعمال التجارية ، يجب أن يكون مديرو المنتجات جيدًا في التفكير الاستراتيجي وأبحاث السوق. على العكس من ذلك ، فإن مديري المشاريع على دراية جيدة بالتخطيط والميزنة والتنظيم وإدارة الوقت.
  • في حين أن مديري المنتجات لديهم معرفة شاملة واستراتيجية بالمنتجات ، فإن مديري المشاريع يعرفون التخطيط والأجزاء التكتيكية.
  • يمتلك مديرو المنتج الرؤية ويضعون الأهداف. ومع ذلك ، فإن مديري المشاريع يتبعون هذه الرؤية ويعملون على تحقيقها.
  • يعمل مديرو المنتجات كجسر بين مدير المشروع وجميع أصحاب المصلحة الآخرين. على العكس من ذلك ، يعمل مدير المشروع كمنسق بين الفرق الفنية ومدير المنتج.
  • على الرغم من أن مديري المنتجات هم جزء من عملية تطوير المنتج بأكملها ، إلا أن هناك حاجة إليهم حتى بعد إطلاق المنتج للعمل مع فرق التسويق والمبيعات. على الجانب الآخر ، تنتهي مسؤولية مدير المشروع بتسليم المشروع.

الخلفية التعليمية اللازمة

لمديري المنتجات

يمكنك أن تصبح مدير منتج بعد التخرج مع أي درجة جامعية ، ولكن غالبًا ما يُفضل الحصول على درجة التسويق أو العمليات التجارية. إذا كان بإمكانك بناء الخبرة والمهارات مسبقًا ، فستكون هذه ميزة إضافية. المهارات التالية مهمة لتصبح مدير منتج:

  • المعرفة التجارية الأساسية
  • تحليل البيانات
  • البحث عن المتجر
  • نمذجة السعر
  • تجربة المستخدم

على الرغم من أنه ليس من الضروري الحصول على شهادات لتصبح مدير منتج ، فإن امتلاك واحد أو أكثر سيعمل بالتأكيد لصالحك أثناء مقابلات العمل.

  • اعتماد مدير المنتج المعتمد من AIPMM
  • شهادة مدير المنتج من مدرسة المنتج
  • مدير منتجات معتمد من معهد براجماتيك

لقد تعلمت حتى الآن المؤهلات التعليمية والمهارات والتدريب الإلزامي لتصبح مدير منتج ناجحًا. حان الوقت الآن للتعرف على الدورات المهنية عبر الإنترنت التي يمكن أن تساعدك في تحقيق أهدافك. قم بالتسجيل في أي من الدورات أدناه وفقًا لأهدافك التعليمية:

إدارة المنتج 101-Udemy

كن مدير منتج- Udemy

كن مدير منتج مسار التعلم- LinkedIn التعلم

أن تصبح مدير منتجات – LinkedIn

كن مدير منتج- Udacity

دورات إدارة المنتجات- edX

تخصص إدارة المنتجات في العالم الحقيقي- Coursera

تخصص إدارة منتجات البرمجيات – كورسيرا

2. لمديري المشروع

مثل مدير المنتج ، لا يمكن لمديري المشاريع بدء حياتهم المهنية في منصب إداري. يبدأ معظم مديري المشاريع رحلتهم المهنية في المجال التقني. على سبيل المثال ، يبدأ مدير مشروع السيارات كمهندس ، ويبدأ مدير مشروع تطوير البرمجيات كمطور ، وهكذا.

عند الحديث عن المهارات ، يجب على مديري المشاريع طرح الفطنة التالية على الطاولة:

  • معرفة الشلال ، سكروم ، ورشيق
  • إدارة المخاطر
  • خبرة عملية في أدوات PM مثل مخططات Gantt و Jira و Asana وما إلى ذلك.
  • إدارة الأموال
  • القدرة على فهم التكنولوجيا بسرعة
  • القدرة على تطبيق مفاهيم إدارة الأعمال مثل Skill Will Matrix.

تحتاج أيضًا إلى اجتياز شهادة أو شهادتين عالميتين لإدارة المشاريع مثل:

  • مشارك معتمد في إدارة المشاريع (CAPM)
  • محترف سكرم ماستر (PSM I)
  • محترف إدارة المشاريع (PMP)
  • شهادة ScrumMaster المعتمدة (CSM)

حتى الآن ، لقد تعلمت المهارات والتدريب والفطنة والمؤهلات التعليمية اللازمة للنجاح كمدير مشروع. ومع ذلك ، تحتاج إلى التسجيل في دورة تدريبية مناسبة عبر الإنترنت من القائمة التالية لتنظيم دروس إدارة المشروع واجتياز الشهادات:

  كيفية تثبيت برنامج CuteFishOS

إدارة المشاريع للمبتدئين- Udemy

Google Project Management-Coursera

تخصص مبادئ وممارسات إدارة المشاريع – كورسيرا

تخصص إدارة المشاريع – كورسيرا

كن مدير مشروع مسار التعلم- LinkedIn

مقدمة في إدارة المشاريع- edX

الشهادة الاحترافية في إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات- edX

مدير المنتج مقابل مدير المشروع: أيهما أفضل؟

من بين خريجي ماجستير إدارة الأعمال وخريجي الكليات ، يعتبر دور مدير المنتج هو المهنة الأكثر رواجًا. وفقًا لتقرير صدر في 13 ديسمبر 2021 من Glassdoor ، يمكن أن يصل متوسط ​​الراتب السنوي لمدير المنتج إلى 127،496 دولارًا أمريكيًا بما في ذلك الراتب الأساسي والأجر الإضافي.

ومع ذلك ، يمكن لمدير منتج مبتدئ أن يكسب ما يصل إلى 76 ألف دولار في السنة. الآن ، اعتمادًا على الخبرة والشهادات ، يمكن أن يصل الراتب إلى 216 ألف دولار في السنة.

يمكنك البدء كمدير منتج مشارك. ثم اعمل بجد من خلال مسار حياتك المهنية لاكتساب مهارات وغرائز غير عادية يمكن أن تجعلك رئيس المنتج أو CPO لشركة. بعد ذلك ، بدلاً من إدارة منتج أو خدمة واحدة ، تحتاج إلى الإشراف على جميع مشاريع تطوير المنتجات / الخدمات في المؤسسة.

على الجانب الآخر ، يمكنك كسب متوسط ​​أجر يبلغ 84،970 دولارًا سنويًا كمدير مشروع. نطاق الراتب الأساسي هو 53 ألف دولار في السنة ويمكن أن يصل إلى 137 ألف دولار في السنة. بيانات الراتب هذه وفقًا لتقرير Glassdoor نفسه الذي نُشر في 13 ديسمبر 2021.

ومع ذلك ، يمكنك الحصول على راتب أفضل بكثير إذا كان بإمكانك تأمين وظيفة مع مؤسسات مثل Meta (حتى 200،903 دولارًا في السنة) ، Brocade (حتى 199،935 دولارًا في السنة) ، Tencent (حتى 195،229 دولارًا في السنة) ، Google (حتى 193،048 دولارًا في السنة) / سنة) ، NVIDIA (حتى $ 188،369 / y) ، و Logitech (حتى 185،453 دولارًا في السنة).

يتمثل دور مدير المشروع في إكمال المشاريع بنجاح وتسلق سلم التعيينات. يمكنك البدء كمدير مشروع متدرب وتصبح رئيس العمليات أو نائب الرئيس للعمليات.

من الناحية المالية ، يبدو أن مهنة مدير المنتج أفضل من حيث التعويضات والامتيازات والمزايا. ومع ذلك ، في المستوى الأعلى ، يمكن لمدير المشروع التحكم في العملية التجارية بأكملها بينما يشرف مدير المنتج ببساطة على المنتجات / الخدمات.

الكلمات الأخيرة

المنتج الماهر وذاتي الدافع والمسؤول ، بالإضافة إلى مديري المشاريع ، هما الموهبتان اللتان تتطلبهما كل شركة. لديك أدوار مميزة كمدير مشروع ومنتج.

تنتهي كل مناقشة بين مدير المنتج ومدير المشروع باستنتاج مفاده أن كلاهما ضروري لتقديم العمليات التجارية بانتظام وابتكار منتجات / خدمات جديدة والنمو في المستقبل.

اعتمادًا على تعليمك ومهاراتك وخبراتك الوظيفية وأهدافك المهنية ، اختر واحدًا يناسبك بشكل أفضل ويهدف إلى أن تصبح محترفًا في هذه الصناعة.

قد تكون مهتمًا أيضًا بهذه المناقشة حول مدير المشروع مقابل مدير الموارد التي تحدد بوضوح الاختلافات بين هاتين المهنتين.