مقدمة إلى Dual Track Agile لمديري المنتجات

Dual-track Agile هي استراتيجية فعالة تدعم كلاً من فرق التصميم والتطوير في كل خطوة على الطريق لبناء منتجات مذهلة يستخدمها العملاء ويحبونها بالفعل.

اليوم ، الشركات الناجحة هي تلك التي تتفهم تمامًا مشاكل عملائها وتقدم حلولاً قيمة.

لا يتعلق الأمر فقط بمقدار الجهد الذي تبذله في التصميم والتطوير ، ولكن يجب أن يسير هذا الجهد في الاتجاه الصحيح.

تتبع الأساليب التقليدية مثل Waterfall لتطوير المنتج نهجًا خطيًا حيث يبدأ التطوير بمجرد الموافقة على التصميم ثم يأتي الاختبار والإصدار. لذلك ، إذا كنت ترغب في تغيير جانب رئيسي ، فستصبح عملية طويلة وصعبة حيث سيتعين عليك العودة إلى خطوات التخطيط والتصميم وتغيير كل شيء.

وبالتالي ، فإن الاقتراب من هذا يمكن أن يكون مكلفًا ويستغرق وقتًا ويشكل تحديًا.

ومع ذلك ، مع الطرز المحسّنة مثل Agile أو Dual-track Agile ، يمكنك نشر منتج أفضل بتكلفة ووقت وصعوبة أقل في السوق التي يحب عملاؤك استخدامها.

دعنا نناقش المسار المزدوج الرشيق أكثر ونكتشف مدى فائدته في تطوير منتجك التالي.

ما هو Dual Track Agile؟

يشير أسلوب رشيق المسار المزدوج إلى نوع من إطار العمل الرشيق حيث يقوم فريق تطوير المنتج متعدد الوظائف بتقسيم العمل اليومي إلى مسارين – مسار الاكتشاف ومسار التسليم.

  • يؤكد مسار الاكتشاف على سرعة إنشاء فكرة منتج والتحقق من صحتها لإدخالها في الأعمال المتراكمة. يتعامل مع تصميم المنتج.
  • يؤكد مسار التسليم على تحويل أفكار المنتجات هذه إلى نظام برمجي جاهز للتسليم إلى المستخدمين النهائيين. هو في الأساس مع تطوير المنتج.

سواء أكان اكتشافًا أو مسار تسليم ، يهدف كلاهما إلى إنشاء أفضل منتج للمستخدمين. وبالتالي ، فإن مفهوم Agile مزدوج المسار يجمع بين أهداف تصميم UX والتطوير السريع ، حيث يعمل كلا المسارين في وئام للمساعدة في إنشاء منتجات ممتازة. بهذه الطريقة ، يمكن لفرق المنتج العمل بفعالية على البحث والتطوير في وقت واحد.

يمكن إرجاع جذور أسلوب رشيق المسار المزدوج إلى عام 2005 ، بعد إصدار بيان Agile وتعميمه. تم تطوير الفكرة بشكل أكبر ، والآن لدينا رشاقة ثنائية المسار.

كيف يعمل Dual-track Agile؟

يهدف إطار عمل التطوير السريع إلى التطوير المتكرر والسريع والمبني على البيانات لبناء منتجات ممتازة. يتطلب ذلك من فرق أجايل الاستمرار في إجراء بعض التحديثات على المنتجات ونشرها بشكل أسرع في السوق. يساعدهم في الحصول على تعليقات المستخدمين وتحسين عروضهم.

يعمل Agile ثنائي المسار على هذا المفهوم لمنهجية التطوير السريع التي يجب أن يكون التطوير متكررًا وسريعًا مع الجودة.

هذا على عكس النهج الخطي التقليدي حيث يكون مديرو المنتجات مسؤولين عن تحديد المتطلبات وتعيينها إلى المصمم لإنشاء نموذج أولي أو إطار سلكي للمنتج ، والذي يذهب إلى فريق التطوير للإنتاج الفعلي.

يتضمن المسار المزدوج اكتشاف منتج وتقديمه بالتوازي مع تعاون أكبر. هنا ، يعمل كل عضو ، بما في ذلك المطور والمصمم ومدير المنتج ، معًا بشكل وثيق طوال عملية تطوير المنتج.

لماذا استخدام ثنائي المسار Agile؟

يأتي استخدام رشيق المسار المزدوج بالعديد من الفوائد لفرق المنتجات ، مثل:

منتجات ذات جودة أفضل

من خلال مسارات الاكتشاف والتسليم ، يمكنك الاحتفاظ بعناصر تراكمية محددة جيدًا. يتيح نظام Agile ثنائي المسار التحقق من الميزات المطلوبة بالفعل حتى تتمكن من التركيز على تجربة المستخدم ومعالجة نقاط الألم.

يساعد هذا المطورين على التخلص من الميزات التي تضيف القليل من القيمة أو لا تضيف قيمة على الإطلاق. وبالتالي ، يمكنك إصدار مثل هذه البرامج التي يحب المستخدمون جميع ميزاتها ويستخدمونها. هذا يعني أنك ستعرف بوضوح جميع الميزات التي قد تكون مفيدة للمستخدمين والميزات التي يمكنك التخلص منها مع ضمان جودة المنتج.

  كيف تغير اسمك على جوجل ميت

إعادة صياغة أقل

يجب تحديد عناصر Backlog بشكل صحيح ، وتأهيلها ، والتحقق من صحتها لضمان إعادة العمل بشكل أقل. ولكن إذا حدث العكس ، فسيتعين عليك القيام بالكثير من إعادة العمل ، الأمر الذي سيستهلك الكثير من الوقت والجهد والموارد لإبطاء الإنتاج. قد يبدو أيضًا أن الموعد النهائي الخاص بك يبتعد عنك ، وقد تكون النتيجة غير مرضية إذا تعجلت.

أيضًا ، يتضمن Agile التكرارات لتحسين جودة الإنتاج. ولكن إذا لم يكن لديك سيطرة على تكراراتك أو عقد اجتماعات غير مرضية ، فسيؤدي ذلك إلى الهدر.

لهذا الغرض ، يتم استخدام مسارات الاكتشاف والتسليم لضمان حصول جميع أعضاء فريق التطوير لديك على البيانات المطلوبة. سيساعدهم ذلك على تقليل عدد التكرارات بالإضافة إلى الوقت والتكاليف المتضمنة.

تحسين تجربة المستخدم

إذا كنت تريد أن ينجح منتجك في السوق ، فيجب أن تقدم تجربة مستخدم ممتازة. المنافسة عالية ، ولن يهتم العملاء بالبحث عن خيارات إذا لم تقدم ما يرغبون فيه أو تعالج نقاط الألم لديهم.

تضمنت النماذج التقليدية الكثير من الفجوات بين فريق التطوير وفريق التصميم وفريق العمليات. ومن ثم ، اعتادت إدارة المنتج أن تكون أكثر صعوبة. وبالمثل ، كان التركيز على شيئين – التصميم والتطوير – صعبًا. سيكون عليك إما التركيز على تصميم تجربة المستخدم أو تكرارات المنتج.

ولكن مع إدخال نظام رشيق ثنائي المسار ، يتم فصل مسار الاكتشاف ومسار التسليم بوضوح لتمكين التركيز البؤري الصحيح على المنطقة الصحيحة. يمكن لفريق الاكتشاف الخاص بك دمج التصميم المستند إلى تجربة المستخدم في النماذج الأولية ، بينما سيستخدم مسار التسليم المدخلات من فريق الاكتشاف للمضي قدمًا. نظرًا لأن فريق الاكتشاف مسؤول عن إجراء التحقق ، فيمكنهم استخدام التحقق من صحة تجربة المستخدم في سير العمل.

التكيف بسرعة مع التغيير.

يتسم قطاع تكنولوجيا المعلومات بخطى سريعة ، حيث تتغير طلبات العملاء بسرعة ويتم تجميد التقنيات الجديدة بين الحين والآخر. لذلك ، يجب أن تكون المنظمات الحديثة مرنة للتعامل مع التغييرات بشكل أسرع من أجل البقاء في الصدارة وذات الصلة في المنافسة. من خلال تنفيذ رشيقة المسار المزدوج ، يمكنك تحقيق ذلك.

فعالية من حيث التكلفة التحقق من صحة

غالبًا ما يميل مطورو المنتجات إلى التغاضي عن التحقق من الصحة وأهميته. قد يكون السبب في ذلك هو حقيقة أنه ينطوي على الترميز وتقديم الكود ، وهو أمر مستهلك للوقت ومكلف ومضجر. وحتى عندما يقررون القيام بذلك ، فقد لا يفعلون ذلك بإخلاص ، مما يؤدي إلى عدم الكفاءة.

لكن التحقق من صحة الأفكار أمر بالغ الأهمية لضمان جودة المنتج. هذا هو السبب في أن المطورين يبحثون الآن عن طرق لجعل التحقق من صحة الفكرة أكثر قابلية للإدارة وأقل تكلفة وأسرع. رشيق المسار المزدوج هو وسيلة فعالة لتحقيق ذلك. يمكن لأعضاء فريق الاكتشاف إجراء استطلاعات وتصميم نماذج أولية بدلاً من الرموز للتحقق من صحتها. يؤدي إلى التحقق من صحة أسهل وأكثر فعالية وفعالية من حيث التكلفة.

كيف يتم تطبيق Dual-Track Agile عمليًا؟

يعد نظام Agile ثنائي المسار ممتازًا للشركات ذات الأشكال والأحجام المختلفة التي تبني أنظمة برمجية لأسواق مختلفة.

يمكن للشركات الصغيرة والشركات الناشئة الاستفادة منها بسهولة للحفاظ على دورات تطوير منتجاتها أقصر وأقل خطورة وأكثر نجاحًا. أيضًا ، يمكن للشركات الكبيرة ذات الموارد الكافية استخدام هذا النموذج لزيادة معدلات نجاحها وتقليل المخاطر أثناء إطلاق المنتج.

يمنحك تطبيق Agile مزدوج المسار عملية مباشرة لتحسين مفاهيم المنتج وجودة المنتج ومعنويات الفريق ودورات التطوير.

لذا ، إذا كنت ترغب في إدخال أسلوب رشيق ثنائي المسار في عملية التطوير الخاصة بك ، فإليك كيفية القيام بذلك.

الخطوة الأولى: مسار الاكتشاف

يتكون هذا المسار من خطوات مختلفة. هنا ، يبدأ أعضاء الفريق بجمع المعلومات والرؤى لتوضيح كيفية إنشاء منتج يمكنه تلبية المتطلبات المحددة عند نشره.

  كيفية إصلاح Firestick لا يتصل بشبكة Wi-Fi

أحد الجوانب الأولى والأكثر أهمية في هذه العملية هو المناقشة مع أصحاب المصلحة بعد فهمك لمتطلبات المشروع. سيساعد في تحديد الأهداف لكل عضو والفريق ككل. مطلوب منهم تحديد أفكار المنتج التي تم التحقق من صحتها كمدخلات للمشروع ، والتي سيستخدمها فريق التطوير لإنتاج المنتج كمخرج.

لذلك ، أثناء إنشاء الخطة ، من المهم التفاعل مع المستخدمين النهائيين لفهم نقاط الألم والتوقعات الخاصة بهم. سيساعد هذا الفريق على إنشاء منتجات ناجحة بميزات وتصميمات ووظائف مرغوبة وقابلية الاستخدام للمستخدمين. يتطلب هذا بحثًا شاملاً للمستخدم من خلال الاستطلاعات والمقابلات والدراسات والمناقشات الصحية والتفاعل مع موقعك وما إلى ذلك.

علاوة على ذلك ، يمكن أن يتطلب مسار الاكتشاف أيضًا تطوير وإنشاء شخصيات المنتج وفقًا لمتطلبات المستخدمين ونقاط الألم. هنا ، تحتاج إلى إنشاء تراكم منتج تم التحقق منه بالتعاون مع المصممين والمهندسين لديك.

الأنشطة التي تقوم بها الفرق هنا هي:

  • إجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة لفهم أهدافهم وخططهم
  • بحث المستخدم لفهم المشكلات التي يواجهها المستخدمون وكيفية حلها من خلال المنتج
  • إنشاء شخصية منتج لإنتاج منتج يمكنه تلبية احتياجات العملاء
  • تعيين القصة لتحديد أولويات الأنشطة والميزات لإضافتها أولاً

الآن تأتي المرحلة التالية.

الخطوة الثانية: مسار التسليم

يستخدم مسار التسليم الأفكار والمعلومات التي جمعتها فرق تطوير المنتج أثناء مسار الاكتشاف كمدخلات لإنتاج أفضل منتج ممكن.

تتضمن هذه العملية نماذج أولية سريعة وتتخذ نهجًا تكراريًا لكل شيء ، مما يتيح مزيدًا من التعاون بين فرق التطوير والتصميم.

يتيح مسار التسليم للفرق إصدار نموذج أولي فعال للمنتج في السوق لفهم كيفية إدراك المستخدمين له وطلب التعليقات. يساعدهم في تحديد التغييرات المطلوبة لتلبية احتياجات المستخدمين وتوقعاتهم. وبالتالي ، يصبح إجراء التغييرات أقل تكلفة وأسهل حتى بعد الإصدار.

لتطبيق التغييرات وإنشاء المنتج النهائي ، يتطلب مسار التسليم من جميع المديرين والفرق والمستخدمين التفاعل. في هذه المرحلة ، يجب مراجعة كل جانب من جوانب المنتج بدقة ، من تصميمه وأنظمة الألوان وواجهة المستخدم إلى ميزاته ووظائفه وأدائه.

يتطلب منك مسار التسليم القيام بهذه الأنشطة:

  • إنشاء نموذج أولي سريع
  • إطلاق النموذج الأولي في السوق بشكل أسرع
  • أخذ الملاحظات لفهم سلوك المستخدم
  • تحسين واجهة المستخدم والجوانب الأخرى بناءً على ملاحظات المستخدم

رشيقة المسار المزدوج مع سكرم

يستخدم مسار الاكتشاف دورات تطوير ذات أطوال متفاوتة. إنه ينطوي على إجراء تطورات بزيادات صغيرة كل يوم بدلاً من الانتظار لمدة أسبوع أو أسبوعين للعمل ثم مراجعة جزء كبير من العمل. ذلك لأنه إذا قمت بخلاف ذلك ، فسيصبح من الصعب حقًا ويستغرق وقتًا طويلاً تتبع التغييرات وإجراء التعديلات.

يتم إنتاج العديد من الأفكار عن طريق الاكتشاف ، وعندما تتطور ، غالبًا ما يتم قتلها لإفساح المجال لأفكار أفضل. بعد ذلك ، تذهب أفضل الأفكار إلى دورات التسليم مع تراكم الأعمال المتراكمة في الوقت المحدد.

يتطلب رشيق المسار المزدوج مع Scrum القيام بهذه الأنشطة:

  • التخطيط السريع لاكتشاف المنتج ومهام التسليم التي تتضمن عمليات مثل تحليل الفرص ، واختبار المستخدم ، والترميز ، والنماذج الأولية ، والتكامل المستمر ، إلخ.
  • إجراء سكرم يوميا لمناقشة التقدم المحرز
  • مراجعة سباقات السرعة لتحليل أداء المنتج ، وأداء العملية ، وما إلى ذلك ، وتحديث التقدم لتحقيق أهداف OKR المحددة
  • بأثر رجعي من خلال عقد اجتماعات تحسين لتحديد فرص التحسين للتكرار
  • يعمل تصور الاكتشاف على تحسين العملية وتتبع التقدم نحو الهدف

رشيقة المسار المزدوج مع كانبان

في كانبان ، يتم تصور اثنين من الأعمال المتراكمة – الاكتشاف المتراكم وتراكم التسليم.

تهدف مرحلة الاكتشاف إلى مساعدتك على فهم نقاط الألم لدى المستخدم وحلها. هنا ، الناتج هو جميع العناصر التي تم التحقق من صحتها والتي يمكنك نقلها إلى التطوير. في هذه العملية ، يسعى الباحثون والمصممين ومديري المنتجات إلى فهم مشكلات العملاء واستكشاف الحلول المناسبة قبل العمل على ميزات جديدة.

  9 أفضل القنوات العربية على Kodi

بمجرد اكتمال التصميمات ، ينتقلون إلى مرحلة التسليم ، والتي تهدف إلى نشر المنتج النهائي بسرعة للمستخدمين النهائيين.

تحديات رشيقة المسار المزدوج وكيفية التعامل معها

قد لا يكون استخدام Dual-track Agile في مشروع أصغر مع متخصصين محددين ومواصفات محددة بهذه الفعالية. هنا ، لن يتوفر سوى عدد قليل من الأفراد لإدارة أدوار ومسؤوليات متعددة ، والانتقال باستمرار من مرحلة إلى أخرى أثناء الاكتشاف والتسليم.

ومن ثم ، فإن Dual-track Agile ستجلب قيمة أكبر لتطوير المشروع على المدى الطويل مع فرق أكبر وحيث تكون هناك حاجة لبناء المنتج واختباره وتكراره بشكل مستمر لتحسينه. يتطلب هذا النوع من المشاريع اكتشافًا مستمرًا للمنتج وتسليمه. بهذه الطريقة ، يمكن توزيع الأدوار بوضوح بين الأعضاء ، وسيضمن هذا الإعداد التقدم السريع للمشروع الكامل.

بعض الأساطير حول رشيقة المسار المزدوج

  • إنها مخصصة فقط لتطوير البرامج: صحيح أن Agile بدأت لأول مرة في عالم البرمجيات وهي مناسبة بشكل خاص لتطوير المنتجات الرقمية. لكنها خرافة أنها تنطبق فقط على تطوير البرمجيات ؛ يمكن لجميع أنواع المنظمات استخدام Agile.
  • مناسب فقط للشركات الصغيرة والشركات الناشئة: Agile هو نهج ممتاز لبناء MVPs مقنعة وإصدارات التغيير والتبديل اعتمادًا على ملاحظات المستخدم. هذا لا يعني أن المنظمات الأكبر لا يمكنها استخدامه. تستخدم بعض أقدم وأكبر الشركات في العالم ، مثل GE و Philips ، وما إلى ذلك ، Agile. يستخدمونها لتسريع عملياتهم البطيئة والقضاء على الصوامع في سير العمل لدفع الابتكار على مستوى المؤسسة.
  • السرعة تضحي بالجودة: تتيح Agile تطوير البرامج بشكل أسرع. هذا لا يعني أنها تفعل ذلك بالتضحية بالجودة. يضمن Agile جودة المنتج من خلال مراحل الاختبار المختلفة والتكرار لضمان عدم وجود خطأ أو خلل يمكن أن يضر بالجودة أو الأمان. يتضمن اختبارًا تجريبيًا ، وضمان الجودة ، وما إلى ذلك ، ويساعد في إنشاء منتجات عالية الجودة بسرعة أكبر.
  • Agile يساوي Scrum: هذه أسطورة منتشرة مفادها أن Agile هو Scrum. في الواقع ، جاء Scrum من eXtreme Programming و Lean. إنها مجرد منهجية لإدارة المشاريع ، لكن Agile هو مفهوم مختلف لتطوير البرمجيات.
  • لا توجد أدوار محددة بوضوح: يعتقد الكثيرون أنه في Agile ، يمكن لأي شخص أن يفعل ما يريد لأنه لا توجد أهداف وأدوار محددة بوضوح. إنها أسطورة. يمكن أن يشتمل Agile على إدارة تقليدية من أعلى إلى أسفل مع أدوار ومسؤوليات محددة ومشاريع خاضعة للإشراف. ومع ذلك ، يكمن الاختلاف في القيادة والتحكم لإدارة الفرق الفردية. هنا ، يتمتع كل شخص بقدر أكبر من المرونة للعمل بشكل وثيق مع فرق التطوير والتصميم بتعاون أكبر.
  • لا توجد خطة: يعتقد الكثيرون أن Agile لا يتضمن أي تخطيط لأنه يتضمن تكرارات أسرع. ولكن هذا ليس صحيحا. في الواقع ، لا يعد Agile شيئًا بدون هدف طويل الأجل محدد بوضوح والتخطيط لتحقيقه. يقسم Agile المهام الأكبر إلى مهام أصغر وينجزها بفعالية لتحقيق اكتمال المشروع بشكل عام بمعدلات نجاح عالية.
  • لا توجد وثائق: فقط لأن الأشياء تتحرك بشكل أسرع هنا لا يعني عدم وجود وثائق في Agile. إنها تنطوي على فريق ديناميكي مع أعضاء منتجين ، والتوثيق مهم هنا أيضًا.

استنتاج

يساعدك استخدام نهج تطوير منتج متقدم مثل Dual-track Agile على إنشاء منتجات عالية الجودة بتكلفة ووقت وصعوبات أقل. بهذه الطريقة ، يمكنك طرح منتجك بسرعة في السوق واكتساب ميزة تنافسية. سيمكنك أيضًا من تلقي التعليقات مبكرًا وتحسين منتجك لزيادة معدل نجاحه.